ເປັນຫຍັງຜ້າເຊັດໂຕທີ່ຂ້າເຊື້ອບໍ່ໄດ້ກັບມາ

ໃນຂະນະທີ່ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ກັບມາຢູ່ໃນຊັ້ນວາງນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ຂອງມື້ທີ່ເປັນໂລກລະບາດໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ, ຜ້າເຊັດໂຕທີ່ຂ້າເຊື້ອແມ່ນຍັງຂາດເຂີນຢູ່.

ໂຮງງານຜະລິດເຈ້ຍເຈ້ຍເພັນຊິວາເນຍຂອງ Procter & Gamble ບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບບັນຫາການຂາດແຄນວັດຖຸດິບເພາະເນື້ອເຍື່ອຂອງມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກອາເມລິກາ ເໜືອ ແລະອາເມລິກາລາຕິນ. 

ແຕ່ Seventh Generation, ຜູ້ຜະລິດຊັ້ນ ນຳ ໃນຜະລິດຕະພັນ ທຳ ຄວາມສະອາດແລະສຸຂະອະນາໄມສີຂຽວ, ໄດ້ເຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ບໍ່ສະອາດ ສຳ ລັບການເຊັດໂຕທີ່ຂ້າເຊື້ອຍ້ອນການແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຜະລິດ PPE ສຳ ລັບວັດຖຸດິບດຽວກັນ. 

ໃນຂະນະທີ່ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ກັບມາຢູ່ໃນຊັ້ນວາງນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ຂອງມື້ທີ່ເປັນໂລກລະບາດໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ, ຜ້າເຊັດໂຕທີ່ຂ້າເຊື້ອແມ່ນຍັງຂາດເຂີນຢູ່.

ພຽງແຕ່ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດ "Mad Money" ຂອງ CNBC, Jim Cramer, ຈົ່ມໃນ Twitter ກ່ຽວກັບວ່າບໍ່ສາມາດຊອກຫາຜະລິດຕະພັນ Lysol ໃນນິວຢອກ. ຄວາມຕ້ອງການທັງເຈ້ຍແລະຜະລິດຕະພັນເຮັດຄວາມສະອາດຍັງຄົງສູງ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສາມາດອະທິບາຍເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບການຕອບແທນຂອງພວກເຂົາ?

ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ບໍ່ປະເຊີນກັບບັນຫາການຂາດແຄນວັດຖຸດິບ

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊື້ສິນຄ້າຈະວາງເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ, ການສະ ໜອງ ທີ່ເພີ່ມຂື້ນແມ່ນຂະບວນການທີ່ຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ. ທ່ານ Jose de los Rios, ຜູ້ ນຳ ດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເວັບໄຊທ໌ກ່າວວ່າໃນເດືອນເມສາ, ໂຮງງານຜະລິດເຈ້ຍເຈ້ຍ Mehoopany, Mehoopany, Pennsylvania ຂອງ Procter & Gamble ແມ່ນ "ໄດ້ສ້າງປະລິມານການບັນທຶກຂອງ Charmin ແລະ Bounty. ໂຮງງານ Mehoopany, ເຊິ່ງມີເນື້ອທີ່ເກືອບ 2 ລ້ານຕາລາງຟຸດ, ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ P&G ໃນສະຫະລັດແລະໃຫ້ບໍລິການປະມານເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງປະຊາກອນສະຫະລັດ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ເຂດຕາເວັນອອກສຽງ ເໜືອ.  

ໂຮງງານ Mehoopany ບໍ່ໄດ້ປະເຊີນກັບຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານວັດຖຸດິບເພາະວ່າບໍລິສັດໄດ້ຮັບສ່ວນປະກອບສ່ວນຫຼາຍຈາກອາເມລິກາ ເໜືອ ແລະອາເມລິກາລາຕິນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເນື້ອເຍື່ອແມ່ນຖືກສົມດຸນຈາກການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຈາກເນື້ອເຍື່ອອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ເຈ້ຍໃນຫ້ອງການ, ຍ້ອນວ່ານະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດ P&G ສາມາດເພີ່ມການຜະລິດເຈ້ຍໄດ້, ການເຮັດແບບນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍຄືກັບການເພີ່ມເຄື່ອງເຈ້ຍຕື່ມ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວມີປະສິດຕິພາບຢູ່ໃນລະດັບການຜະລິດເກືອບ 100%, ອີງຕາມ de los Rios, ການຊື້ເຄື່ອງ ໃໝ່ ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໄດ້. ນີ້ແມ່ນການລົງທືນທີ່ມີລາຄາແພງທີ່ສຸດເຖິງ 250 ລ້ານໂດລາຫລືຫລາຍກວ່ານັ້ນ, ແລະຂັ້ນຕອນຈາກການສັ່ງຊື້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ຖືກຕ້ອງຈົນເຖິງທີ່ສຸດການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດສາມາດໃຊ້ເວລາສອງປີ.

ແທນທີ່ຈະ, P&G ໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນເຫດການເວລາພັກຜ່ອນທີ່ວາງແຜນໄວ້ແລະການປ່ຽນແປງ. ນອກນັ້ນ, ທ່ານ Rick McLeod, ຮອງປະທານຜູ້ສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນ ສຳ ລັບບໍລິສັດ P&G Family Care ກ່າວວ່າ, ມັນຍັງໄດ້ ກຳ ລັງ“ ກ້າວເຂົ້າສູ່ລະບົບ” ເພື່ອສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການຫລາຍທີ່ສຸດ. ທ່ານ McLeod ຍັງກ່າວອີກວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ນີ້ຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນໃນໄລຍະຍາວຍ້ອນການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້. 

ຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ: Bounty ແລະ Charmin ຍັງຄົງສູງ, ສືບຕໍ່ສູງ, ອີງຕາມ McLeod. ແຕ່ການຍື່ນ ຄຳ ຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ໄດ້ແນະ ນຳ ໃຫ້ບັນດາບໍລິສັດເຊັ່ນ P&G ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງເພິ່ງພໍໃຈ.  

ການກັບມາຂອງຢາຂ້າເຊື້ອໂລກຈະເປັນ 'ເສັ້ນທາງທີ່ຍາວກວ່າ'

ແຕ່ກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ບໍລິໂພກຍັງຈົ່ມກ່ຽວກັບການຂາດສານອາຫານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜ້າເຊັດໂຕທີ່ຂ້າເຊື້ອ.

ຜູ້ຜະລິດ ກຳ ລັງເລັ່ງການສະ ໜອງ, ແຕ່ວ່າມັນຍັງບໍ່ພຽງພໍ. ໃນເດືອນພຶດສະພາປີ 2020, ປະທານ Clorox ແລະ CEO Benno Dorrer ກ່າວວ່າບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້າເຊື້ອແລ້ວ 40%, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຢາຂ້າເຊື້ອບາງຄົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 500%. ລາຍໄດ້ຂອງ Lysol ເພີ່ມຂື້ນຫຼາຍກວ່າ 50% ໃນໄຕມາດ ທຳ ອິດຂອງປີ 2020, ແຕ່ບໍລິສັດແມ່ຂອງບໍລິສັດ Reckitt Benckiser ສືບຕໍ່ເລັ່ງການຜະລິດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງ.

ຊ່ອງຫວ່າງມີຢູ່ ສຳ ລັບຜູ້ຫຼິ້ນຂະ ໜາດ ນ້ອຍໃນອຸດສະຫະ ກຳ ເຊັ່ນກັນ. ລຸ້ນທີເຈັດ, ຜູ້ຜະລິດຊັ້ນ ນຳ ໃນຜະລິດຕະພັນ ທຳ ຄວາມສະອາດແລະອະນາໄມສີຂຽວ, ໄດ້ສົ່ງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂື້ນ 63% ໃນເຄິ່ງ ທຳ ອິດຂອງປີ 2020 ກ່ວາໃນປີ 2019, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ 300-400%, ອີງຕາມຜູ້ ອຳ ນວຍການອາວຸໂສຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ.

snag ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ກໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນເຊັດທີ່ຂ້າເຊື້ອແລ້ວ,” Barch ກ່າວ.

ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນການແຂ່ງຂັນກັບອຸປະກອນປ້ອງກັນສ່ວນບຸກຄົນ (PPE), ອີງຕາມ Barch. polyester spunlace Seventh Generation ໃຊ້ໃນເຊັດຂອງມັນຍັງຖືກ ນຳ ໃຊ້ ສຳ ລັບ PPE ເຊັ່ນ: ໜ້າ ກາກ, ຊຸດການແພດແລະເຊັດທາງການແພດ. ການຂາດແຄນວັດຖຸດິບຍັງເປັນບັນຫາທົ່ວໂລກເພາະວ່າອີກຫລາຍປະເທດ ກຳ ລັງແຂ່ງກັນຜະລິດ PPE.

ເນື່ອງຈາກວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປູກໃນໂຮງງານຄັ້ງທີ VII ໃຊ້ເຂົ້າໃນເຊັດທີ່ຂ້າເຊື້ອແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ລົງທະບຽນໂດຍ EPA, ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຫັນໄປຫາທາງເລືອກອື່ນທັນທີ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດພາຍໃນກອບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ອີງຕາມການ Barch. ຍົກຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດມີຄວາມຄ່ອງຕົວຫລາຍຂື້ນກັບຄວາມຕ້ອງການການຫຸ້ມຫໍ່ບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ສີຫລວງແລະຄວາມສາມາດໃນກະປsoອງເພື່ອໃຫ້ສາມາດປ່ອຍສິນຄ້າອອກໄດ້ຫລາຍຂື້ນ.

ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້າເຊື້ອທຸກຄົນປະເຊີນກັບບັນຫາດຽວກັນ. Barch ກ່າວວ່າ Seventh Generation ໄດ້ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການສີດພົ່ນທາງອາກາດຈາກ 400% ເຖິງ 500% ໂດຍການເພີ່ມການປ່ຽນແປງເພີ່ມເຕີມກັບຜູ້ຜະລິດພາກສ່ວນທີສາມແລະມີຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຜະລິດຂັ້ນສອງ ສຳ ລັບການຜະລິດ. ໃນການຊັກລ້າ, ການເຮັດດ້ວຍມືແລະສະບຽງອາຫານແລະຜະລິດຕະພັນເບິ່ງແຍງດູແລເພດຍິງ, ບໍລິສັດກໍ່ສາມາດກັບຄືນສູ່ການບໍລິການໃນລະດັບສູງຫຼືມີແຜນການໃນຕົ້ນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ.  

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານ Barch ຄາດຄະເນວ່າການກັບຄືນຂອງເຊັດລ້າງຂ້າເຊື້ອຈະເປັນ“ ເສັ້ນທາງທີ່ຍາວກວ່າ ສຳ ລັບພວກເຮົາ…ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມັນອາດຈະ ນຳ ພວກເຮົາໄປສູ່ປີ 2021.”

ຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທັງເນື້ອເຍື່ອແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້າເຊື້ອໂລກຍັງ ກຳ ລັງຕິດຕາມກວດກາພະຍາດຄໍຕີບ. ທ່ານ Barch ກ່າວວ່າມີຫຼາຍສາຍຕາໃນ Q4, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດພະຍາຍາມຄາດຄະເນວ່າຈະມີຄື້ນຟອງ Covid-19 ໃນອະນາຄົດທີ່ບັງຄັບໃຫ້ມີການປິດປະຕູເພີ່ມເຕີມແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເພີ່ມຂື້ນອີກ. ແຕ່ນອກ ເໜືອ ຈາກການສືບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ມີຜູ້ອື່ນທີ່ຜູ້ຜະລິດເຫລົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໄດ້.
ຖ້າເບິ່ງໄປຂ້າງ ໜ້າ, ຜູ້ຜະລິດກ່າວວ່າຄວາມຕ້ອງການສູງຂອງຜະລິດຕະພັນ ທຳ ຄວາມສະອາດຈະເປັນສັນຍານປ່ຽນແປງໃນໄລຍະຍາວໃນພຶດຕິ ກຳ ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ທ່ານ Barch of Seventh Generation ກ່າວວ່າທ່ານຄິດວ່າການ ນຳ ໃຊ້ຢາຂ້າເຊື້ອໂລກຂອງປະຊາຊົນຈະຢູ່ໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກໄດ້ສັກຢາວັກຊີນແລ້ວກໍ່ຕາມ.

ທ່ານ McLeod ກ່າວວ່າ "ຖ້າຜູ້ໃດມີຄວາມສົງໃສວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຮົາຜະລິດແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຈະຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈໃນເຮືອນຂອງພວກເຂົາ," ຂ້ອຍຄິດວ່າ ຄຳ ຕອບນັ້ນຖືກຕອບແລ້ວ. "


ເວລາໄປສະນີ: ເດືອນມັງກອນ -20-2021